ใครที่คุณไว้วางใจให้จ้างพนักงานระดับสูงคนต่อไปของคุณ?

ทำไมคุณควรเพิ่มผู้สรรหาบุคลากรในทีมการจัดหาผู้มีความสามารถของคุณคุณบริหารบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็ว คุณต้องจ้างคนที่มีความสามารถ และคุณต้องจ้างพวกเขาอย่างรวดเร็ว แล้วคุณไว้ใจใครในการหาคนที่เหมาะสมและรับพวกเขาเข้าฝูง?แรงกระตุ้นแรกของคุณคือให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล (HR) รับผิดชอบการสรรหาและจ้างงานทั้งหมดของคุณ แต่คิดให้ดีก่อนทำ คุณต้องการใครสักคน

ที่สามารถขายแนวคิดทางธุรกิจ แนวคิด และวิสัยทัศน์ให้กับมือ

อาชีพที่อาจมีงานที่ดีอยู่แล้วกับนายจ้างที่มีมายาวนาน หากคุณเพิ่งเริ่มก่อตั้งบริษัทใหม่ ทักษะการขายจะมีความสำคัญมากยิ่งขึ้น

หมดยุคแล้วที่คุณลงโฆษณาแล้วนั่งเฉย ๆ และรอให้มีการสมัครเข้ามา การขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถเป็นปัญหาหลักสำหรับ CEO ทั่วโลก ธุรกิจกำลังต่อสู้เพื่อคนที่ดีที่สุดและมีความสามารถมากที่สุด หากต้องการแข่งขันในเวทีนั้น คุณต้องมีพนักงานขาย คุณต้องมีนายหน้ามืออาชีพเพื่อช่วยคุณสร้างทีม และต้องเป็นคนที่ไว้ใจได้

ฉันเป็น CEO และผู้ก่อตั้งบริษัทที่ค่อนข้างใหม่ เรากำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่เราต้องจ้างคนที่เหมาะสม เราทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเกินกว่าจะยอมรับสิ่งที่น้อยกว่าความเป็นมืออาชีพและการทำงานเป็นทีม (และลูกค้าของเราเรียกร้อง)

ฉันประสบความสำเร็จในการตามหาคนที่ฉันต้องการ แทนที่จะรอให้พวกเขามาหาฉัน เราโพสต์ตำแหน่งที่เปิดรับ แต่ฉันก็คอยติดตามเว็บไซต์โซเชียลมีเดียด้วย ส่วนใหญ่แล้ว คนที่เราต้องการไม่ได้มองหางานทำ แต่พวกเขาไม่มีความสุขกับงานของพวกเขา และเปิดกว้างหากคุณติดต่อพวกเขาและสามารถขายพวกเขาได้ตามวิสัยทัศน์ของคุณ

นั่นเป็นวิธีที่ฉันได้พบสมาชิกในทีมที่ดีที่สุดของเรา การรวบรวมทีมระดับแนวหน้าไม่ใช่เรื่องง่าย และเราไม่เคยทำสำเร็จ

นอกจากนี้ ไม่ว่าเรากำลังจ้างงานอยู่หรือไม่ก็ตาม เรายังคงโพสต์ตำแหน่งงานบางตำแหน่งไว้บนเว็บไซต์ของเรา ในกรณีนี้ คุณไม่มีทางรู้ว่าเมื่อใดที่พนักงานระดับสูงคนต่อไปจะพบคุณและส่งใบสมัคร

ต่อไปนี้เป็นบทเรียนบางส่วนที่ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับการสร้างและการดูแลทีมที่ดี:

หากคุณต้องการพนักงานที่ดี จงทำดีกับพนักงานของคุณ อย่าเรียกพวกเขาว่า “พนักงานของฉัน” หรือ “พนักงานของฉัน” ฉันพยายามเรียกพวกเขาว่า “เพื่อนร่วมงานของฉัน” แค่สองคำแต่มีความหมายมากมาย

สร้างสถานการณ์แบบ win-win สำหรับคนที่คุณต้องการ 

รู้ว่าพวกเขาต้องการอะไรจากงานต่อไปและเต็มใจให้สิ่งเล็กน้อยเพื่อให้สิ่งนั้นเกิดขึ้นสำหรับพวกเขา

ถูข้อศอกในงานแสดงสินค้าหรืองานพัฒนาวิชาชีพ คนที่ดีที่สุดจะอยู่ที่นั่น ดังนั้นจึงเป็นเวลาที่เหมาะสมในการพูดคุยและทำความรู้จักกับพนักงานในอนาคต

ไม่พลาดการติดต่อบน LinkedIn และเว็บไซต์โซเชียลมีเดียอื่น ๆ แม้ว่าคุณจะไม่ได้จ้างงานในตอนนี้ แต่ก็เป็นการดีที่จะรู้ว่าใครบ้างที่อยู่ที่นั่น

ให้ฉันเข้าใจ: HR เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบริษัทใดๆ แต่การทำกระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลต้องใช้บุคลิกที่แตกต่างกันมากกว่าการสรรหาเชิงรุก แม้ว่าจะสามารถทำหน้าที่ของทั้งสองอย่างได้ แต่คนส่วนใหญ่จะดีกว่าอย่างใดอย่างหนึ่ง

การสรรหาไม่ได้เป็นเพียงหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอีกต่อไป ผู้สรรหากำลังกลายเป็นที่รู้จักอย่างเหมาะสมมากขึ้นในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาผู้มีความสามารถ และพวกเขารู้วิธีการทำการตลาดของบริษัทอย่างดีเยี่ยม Smart CEOs เข้าใจและเห็นคุณค่าของความแตกต่าง

การปรับแต่งระบบและกระบวนการในธุรกิจของคุณเพื่อให้ได้ LTV > CAC ควรมีความสำคัญสูงสุดก่อนที่คุณจะพยายามขยายขนาด

คุณสามารถทดลองกับระบบอัตโนมัติ โมเดลราคาที่แตกต่างกัน กลุ่มลูกค้า ช่องทางการตลาด วิธีการเรียกเก็บเงิน ชุดคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ และองค์ประกอบอื่นๆ เพื่อรับสิทธิ์นี้ แต่อย่าพยายามปรับขนาดหรือเพิ่มเงินเพื่อปรับขนาดก่อนที่คุณจะเชี่ยวชาญในจุดนี้

รากฐานที่มั่นคงจะให้โอกาสที่ดีที่สุดแก่คุณในการสร้างเรื่องราวความสำเร็จที่เติบโตอย่างรวดเร็ว และการมี 8 สิ่งเหล่านี้เข้าที่จะช่วยให้คุณก้าวไปสู่ความสำเร็จนั้นได้อีกยาวไกล ดังนั้น จงฝันให้ใหญ่ แต่ให้แน่ใจว่าคุณมีพื้นฐานพร้อมแล้ว เพื่อให้ความฝันเหล่านั้นกลายเป็นจริงได้

Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง