การตัดสินใจล่าสุดของประธาน New York Knicks ในการไล่สตาฟฟ์โค้ชทั้งหมดแสดงว่าผู้นำไม่ควรหมกมุ่นอยู่กับผลลัพธ์ชั่วขณะหรือไม่?หลังจากเพียงฤดูกาลที่สองของเขา New York Knicks ได้ไล่หัวหน้าโค้ช Mike Woodsonและทีมงานฝึกสอนของเขา ออกเมื่อวันจันทร์ Woodson คนเดิมที่เข้าเส้นชัยเป็นที่หนึ่งใน Atlantic Division และเข้าสู่รอบรองชนะเลิศของ Eastern Conference เมื่อหนึ่งปีก่อน
ปัญหาคือเจ้านายคนใหม่ของเขา ประธานนิกส์ และโค้ชแชมป์
11 สมัย ฟิล แจ็คสัน คิดว่าตัวเลขของเขามีแนวโน้มไปในทางที่ผิด หลังจากฤดูกาลที่ 54-28 ปีที่แล้ว Woodson’s Knicks จบฤดูกาลนี้ที่ 37-45
วันของแผนห้าปีผ่านไปแล้ว ตอนนี้เป็นเหมือนแผนห้านาทีมากกว่า กีฬาเป็นโลกเล็กๆ ของสังคม และทุกวันนี้คุณจะเห็นความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์น้อยลงและการจัดการเชิงปฏิกิริยามากขึ้น ผู้นำขององค์กรต่าง ๆ กำลังตัดสินใจอย่างกระฉับกระเฉงเพื่อทำให้ตัวเลขรายไตรมาสดูดีขึ้นสำหรับผู้ถือหุ้น หรือในกรณีของกีฬา ผู้ถือตั๋ว ฉันเรียกมันว่า seed-count syndrome แนวคิดจากหนังสือของฉันSeeds of Success
ที่เกี่ยวข้อง: ความโปร่งใสที่รุนแรงสามารถกระตุ้นวัฒนธรรมของบริษัทและส่งมอบผลลัพธ์ได้
หากคุณนำแอปเปิ้ลมาผ่าครึ่ง คุณจะสามารถดูข้างในและนับจำนวนเมล็ดได้ สิ่งที่คุณไม่สามารถนับได้คือจำนวนแอปเปิ้ลที่จะเติบโตจากเมล็ดเดียว เพื่อนบ้านของฉันเป็นเจ้าของสวนแอปเปิ้ลและฉันได้เรียนรู้จากเขาว่าเมล็ดเล็ก ๆ เมล็ดหนึ่งจะเติบโตเป็นต้นแอปเปิ้ลที่สูงประมาณ 30 ฟุต ต้นแอปเปิ้ลโดยเฉลี่ยมักจะให้ผลผลิตที่สามารถเติมได้ประมาณ 20 บุชเชล โดยแต่ละต้นมีน้ำหนักประมาณ 42 ปอนด์ แต่สิ่งที่น่าสนใจคือต้นแอปเปิ้ลมักใช้เวลาถึงสี่หรือห้าปีในการเก็บเกี่ยวครั้งแรก ต้นไม้ชนิดเดียวกันนี้เมื่อออกผลแล้วจะออกผลเป็นเวลา 30 ถึง 40 ปี และมีอายุยืนยาวกว่า 80 ปี
“ไม่ใช่ทุกสิ่งที่สามารถนับได้และไม่ใช่ทุกสิ่งที่สามารถนับได้” — Albert Einstein
ในฐานะผู้นำ คุณก็เหมือนชาวนามาก คุณสามารถนับจำนวนพนักงานในธุรกิจของคุณได้ แต่คุณไม่สามารถนับจำนวนธุรกิจที่จะมาจากพนักงานคนเดียวได้ทันที เมื่อเวลาผ่านไป พนักงานคนหนึ่งสามารถเติบโตเป็นผู้นำ โปรขาย หรือทูตสำหรับแบรนด์ของคุณ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อผู้คนนับแสนหรืออาจถึงหลายล้านคนตลอดอาชีพการงานของพวกเขา เช่นเดียวกับเมล็ดแอปเปิ้ล การเก็บเกี่ยวมักจะนับไม่ถ้วน อายุงานโดย เฉลี่ยของพนักงานในบริษัทอยู่ที่ 4.6 ปีเท่านั้น ตามข้อมูลของสำนักสถิติแรงงาน
ในการดำรงตำแหน่งหัวหน้าโค้ชของ Atlanta Hawks หกปี
Woodson พาทีมจาก 13 ชัยชนะในปี 2547-05 เป็น 53 ชัยชนะและปรากฏตัวรอบรองชนะเลิศการประชุมในปี 2552-2553 ในสังคมแบบออนดีมานด์แบบปัจจุบันทันด่วนนี้ หลายคนดูเหมือนจะลืมไปว่าบ่อยครั้งผู้คนอาจต้องใช้เวลาหลายปีกว่าที่จะเริ่มผลิตผลงานของตนได้ ผู้นำหลายคนเป็นตัวนับเมล็ดพันธุ์ เนื่องจากพวกเขาพึ่งพาการวิเคราะห์เพื่อหาข้อผิดพลาด โดยเฝ้าดูตัวเลขวันแล้ววันเล่าและสัปดาห์ต่อสัปดาห์
ที่เกี่ยวข้อง: การจ้างและไล่พนักงานก็เหมือนกับโป๊กเกอร์
คนอื่นเพียงแค่สมัครรับความคิดไมโครเวฟว่าหากผลลัพธ์ไม่ได้เกิดขึ้นทันที พวกเขาก็ไม่คุ้ม ผู้คนดูเหมือนจะลืมไปว่า John Wood โค้ชบาสเก็ตบอลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดตลอดกาลใช้เวลา 16 ปีในการคว้าแชมป์ระดับชาติรายการแรกของเขา เมื่อเขาชนะครั้งแรกแล้ว เขาก็คว้าแชมป์ NCAA เก้ารายการจากทั้งหมด 11 รายการถัดไป
เราอยู่ในสังคมที่สำหรับผู้นำหลายคน หากผลลัพธ์ไม่เกิดขึ้นทันที พวกเขาก็จะล้มเลิกกระบวนการ และด้วยเหตุนี้ ถ้าคนของพวกเขาไม่ผลิตในทันที พวกเขาก็จะยอมแพ้ ไม่ว่าจะเป็นงานขาย งานกีฬา หรืออื่นๆ ที่ควรค่าแก่การติดตาม เราต้องเข้าใกล้มันเหมือนเครื่องหว่านเมล็ด ไม่ใช่เครื่องนับเมล็ด
ยังเร็วเกินไปที่จะบอกได้ว่าแจ็คสันสามารถวินิจฉัยว่าเป็นโรค seed-count syndrome ได้หรือไม่ เขามีสัมผัสของ Midas ทุกที่ที่เขาไป แต่แม้แต่ผู้นำในระดับสูงสุดเช่นแจ็กสันก็ยังไม่รอดพ้นจากโรคเมล็ดพืช
หลายคนไม่ต้องการลงทุนเพื่อการเติบโตในระยะยาว และเมื่อพวกเขาปล่อยให้เกิด seed-count syndrome พนักงานที่มีประสิทธิผลก็ตายไปกับเถาองุ่นและหนีไปหาบริษัทอื่นที่จะให้คำปรึกษา ฝึกอบรม เลี้ยงดู และลงทุนในพวกเขา
เมื่อคุณปลูกเมล็ดพันธุ์แห่งความสำเร็จและหล่อเลี้ยงธุรกิจของคุณ คนของคุณจะเติบโตและผลิตผลที่น่าอัศจรรย์ เครื่องหว่านเมล็ดหรือเครื่องนับเมล็ด? ทางเลือกเป็นของคุณ
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ เว็บสล็อต แทงบอล
